劳动定额管理制度基本原则

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劳动定额管理制度的基本原则在制定过程中十分注重实际操作的依据和管理。相关部门需深入生产一线，如车间、工段、班组和工作地点，深入了解生产工艺、技术要求、产品特性和设备效能等，收集第一手资料，作为制定定额的基础信息。

强调原始记录的规范化管理，实施统一与分工相结合的管理模式。各部门需对自身的原始记录进行严格的检查、分析和整理，确保统计数据的准确性和可靠性，积累丰富的统计资料，为决策提供坚实的数据支持。

在制定定额时，要遵循科学、先进和群众性的原则。科学性要求以可靠数据为依据，避免主观臆断；先进性意味着定额应与行业先进水平相接轨，适应本单位实际，让大多数员工在正常条件下能够达成，部分人能超越，少数人可接近，实现合理、积极且留有发展空间，以激励员工积极性。

如果在实施考核中发现定额存在偏差，有关部门需经过详细审查，找出问题所在，及时提出调整建议，确保定额的适用性。当工艺更新、采用新技术或调整产品种类时，定额应迅速做出相应的调整，以适应不断变化的客观环境。

最后，定额的合理制定和适时调整对于提升企业经济效益至关重要，任何改动都需要经过厂级审批后才能执行，以确保决策的严谨和执行的有效性。