什么直销最好做,是嘉康利,罗麦,葆婴,春芝唐,荣格?
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发布时间：1天前
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热心网友
时间：1天前
热心网友
时间：1天前
第一、公司实力
我们辨别公司实力需要多方面权衡，不能只从公司钱多少来判断公司实力，公司再有钱，但不是用心做直销，也跟我们选择它没有关系
二、产品多元化
一般公司都有的保健品，化妆品，家居用品，这老三样，我觉得就不用说了，最公司产品多的，越多越好，
三、制度要合理
当然，了解了公司和产品，制度也是很重要的，因为这个是跟我们收入直接挂钩的。
那什么样的制度才是好制度呢？我感觉，合理的制度才是好制度！
四、切入时机
很多人在选择时机的时候，往往把“时机”误导为“先机”，总误导一些新手，先机就是最好的时机，其实“先机”往往是“险机”。要真正知道什么是最佳切入时机，我们必须明白一个自然规律。
万事万物都有一个生命周期，比如人要经历的阶段：
童年：0岁—6岁
少年：7岁—17岁
青年：18岁—28岁
成年：29—40岁
中年：41—65岁
老年：66岁以后
晚年：85岁以后。
童年是最脆弱的时候，容易夭折；少年是成长的时候，没有特殊的意外，会健康成长，会看人的，这个时候可以看出他未来的潜力；青年：是谁都看得懂的时候，你要找对象，这个时候是最好的时候，这个时候不会冒太大的风险，但要选择合适的；成年：这个时期是开始步入成熟的时候，有没有成就，这个时候可以完全表现出来了。中年是男人最稳定的时候，事业最高峰，老年是开始享受，慢慢衰退的年龄。
成形期——成长期——成熟期——衰退期
成形期：公司不完善，系统不完善，一切百废待兴，需要稳打稳扎，这个时候忌讳急功近利，经不住诱惑，耐不住寂寞，就打不牢根基，这样就无法支撑未来的壮大和永续。
美国经济学家做过很多次的统计调查，任意抽查100家新公司，研究结果发现5年后能生存下来的公司不到5%，也就是说新公司在成形期的风险是95%，如果我们选择这样的公司合作，即便我们能力超强，做什么都成什么，那我们也要担95%的风险，如果公司出问题，我们一切又要从头开始。并且这个时候系统不完善，即便有可能公司能扛下来，很多时候我们无法去预料下一步该怎么走，所以经常会做出调整，调整的时候，一些意志不坚定的人就很容易淘汰掉了。并且发展速度会减慢很多，这样虽然偶尔因为制度好，快了一把，但公司想长久，一定会调整制度，这个时候，你的速度一下有会减速，甚至直接被淘汰。
而很多新公司，非常喜欢只在制度上想办法，其他方面忽略掉了，最后高处不胜寒，市场发展过快，而其他的服务和硬软件没跟上，导致团队一夜崩溃。这样的案例太多了。所以一家公司在成形期的时候，虽然是先机，但不是最佳切入时机，风险太高
成长期：公司经历了几年的沉淀，根基开始牢固，系统开始完善，这个时候介入，不用担心平台倒闭，不用担心如何做，已经有系统来教了， 只要简单听话照做就可以，在不担心下一步该怎么走的时候，我们会毫无顾忌的向前走，所以大家可以放开步伐，这样对于新人来说，他不会迷茫，他成长的更快，自然他能力提升更快，能力走在收入前面，他能承载他的财富，自然成功就是自然，不会高处不胜寒。所以在成长期加入，不会有太大的风险，并且系统完善，个人成长的速度会更快，不会动不动来个急刹车。影响心态和速度。
五、系统完善
什么样的企业选择好了，我们还需要选择一个好的系统，就像安利，下面有耶格系统，成冠系统，超凡系统等等，不同的系统，他们运作方式不一样，自然适合的人群也是不一样的。
希望对你有帮助
热心网友
时间：1天前
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时间：1天前
