到底什么是战略?

发布网友发布时间：2024-10-24 13:27

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热心网友时间：2024-10-28 08:22

战略，这个源自军事战争的词汇，其含义在企业运营中同样举足轻重。它的核心并非空洞的花哨，而是思维的格局和对时机的精准把握，如同古代战争中的关键一环。

在企业内部，战略的体现可以从老板、中层和基层三个层面来解读。老板的“道”是宏观决策，决定公司的方向和哪些业务值得投入；中层的“术”是将战略分解为可执行的计划；基层的“器”则是执行和落地，确保策略的实施。

战略并非概念上的抽象，而是行动的指南。无论是初创还是成熟的公司，战略决定了企业的生存与繁荣。它需要结合当前环境、用户需求和盈利模式，没有所谓“最好”，只有适合的策略。例如，IBM通过一系列战略转型，从制造业转向服务提供商，成功地进行业务重塑。

联想收购IBM个人电脑部门，是“保护和攻击”战略的实例。他们既保护了自己的核心业务，又通过收购开拓新领域。这表明战略决策需要考虑市场潜力、公司核心和资源互补性。在不断变化的商业环境中，无论是公司还是个人，都需要明确选择和行动，这就是战略的实质。