sap新产品内存数据库hana的前景如何?
发布网友
发布时间：2024-10-24 11:07
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-29 20:37
基础问题
SAP项目的价值是什么？
自己依托于SAP系统做了15年的企业信息化，每个项目都有个大几百万，上千万。所以，每个老板都要问：上这个项目我能有啥收获啊？能达到什么样的目标啊？否则花这么多钱，投这么多人，我也很焦虑啊。
标准姿势
最官方，最标准，最统一的回答是：听顾问讲
“业务流程的端到端的管理”
“财务业务一体化”
“业务实时做账与管控”
“建立多层级的计划体系”
“多种采购业务模式的支持”
“多维度的库存明细记录和分析”
"精细成本的事前计划、事中控制和事后分析"
顾问在台上说的是唾沫星子乱飞，老板在台下听的是云里雾里。
升级姿势
XX总啊，我们做项目很务实的，我们会帮你实现目标的，这目标应该如下：
“只要规范业务，财务月结时间缩短，从原来的8天以上变成3天以内”
“只要落实制度，呆滞库存的数量和金额会在系统运行6个月后会明显降低”
“系统上线，业务的处理效率会有明显的提升，具体百分比我不好说”
当然了，上述的指标达成还是要根据企业的管理完善...
对于有些达不到的具体目标我们是不好承诺的。
这回答老板应该是听的明白的，只是对于回答满不满意，对于目标满不满意只有他自己知道了。
正确姿势
看看人家SAP官方的正确姿势吧！相信你会喜欢的。
1. 提高订单履行率25%，从开始到结束的销售循环的深入洞察，配合实时库存的跟踪，驱动订单的准时履行，同时减少库存。
2. 提高客户满意度20%，准时地履行订单，增强服务，个性化小批量产品交付，低缺陷率，提高满意度和可重复的业务模式。
3. 降低制造错误率20%，利用SAP S/4HANA减少由于错误配置造成的返工，降低生产成本，产品快速推向市场。
4. 降低采购成本15%，提升供应链效率，减少工人采集时间，实时跟踪库存和原材料。
5. 快速响应市场波动，根据最新消费趋势生产新产品，或根据预测分析进入新市场。
6. 精简供应链12%，整合供应链，减少库存天数，降低成本，简化物流。
7. 随时随地访问，使用SAP Fiori用户界面，实现ATP检查和订单处理，随时随地从任何设备获得即时洞察。
8. 缩短制造周期时间10%，实时库存数据和大幅减少MRP处理时间，提高透明度和响应性。
9. 减少资金需求35%，唯一数据源帮助企业消除预测错误，减少不必要的资金需求，提高发票处理效率。
10. 降低计划外停机时间10%，提高资产利用率，减少计划外资产停机。
上述信息来源于SAP的官方资料，希望对您能有所启发。
