什么是科技管理
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科技管理的目的在于鼓励创新，促进经济成长和增进全人类的利益。短期的科技管理包含品质改善程序、高效率的制程设计等，长期的科技管理内容则包含了整体性、策略性的科技预测与规划，以创造出一长期且整体的竞争利基。
科技的种类：新科技、新兴科技、高科技、低科技、中等科技、适当的科技、有形的科技与无形的科技。
管理是一种技巧，其利用知识、经验和对 人类与组织行为的了解，运用领导与控制的方式帮助组织完成目标。
科技管理的内涵
科技管理的内涵，可分三个不同层次：
1. 主题领域层次
1）科技管理领域：科技发展策略、科技预测与评估、研究发展与创新活动、技术移转。
2）高科技企业管理领域：拓展网络营销、界定产品目标市场
3）科技发展与人文社会及环保政策领域：兼顾科技与人文、环境的永续发展政策。
2. 内部结构层次
1）上游部份：对于科技的未来发展方向与水平，进行有系统的预测。
2）中游部份：强调科技规划与其它业务之间的合作协调关系。
3）下游部分：研究科技规划所带来的冲击影响。
3. 企业活动层次
科技管理可以研究发展定义领域的不同，可切割成知识创立阶段、策略定位阶段与工程发展阶段。
科技管理的特性
1.科技管理的跨领域特性
科技管理的基本概念是结合学术理论与实务的跨领域学科，主要是应用在技术导向型产业。因此，必须要连接科学、工程和管理等相关学问。例如：传统相机、化学、光学；数字相机-电子精密科技、光学
2.科技管理的复杂性
科技管理基于几项主要理由形成其复杂性：互动、系统、动态。由于科技的产生必须透过部门与个体间的互动，此互动的过程造成复杂性的增加。例如：视讯会议。
科技管理的演进
1987年美国国家研究咨询小组正在进行 (National Research Council) 的研究，研究小组在《科技管理：被隐藏的竞争优势》研究报告中，建议将科技管理( Management of Technology)正式编列为一项独立学门，并且在各个领域推广。因此，1987年正式成立了科技管理学派。 在1987年以前的研究大致可分为以下四个方向：
国家层面的创新过程
政府部门科技研发及政策
企业组织中的创新过程
新兴高科技事业
在1990年代中，软件技术的大量应用以及服务部门的兴起所产生的一些新课题，这些新问题逐渐被科技管理学者所重视并加入科技管理的研究：
如何应用软件服务技术的进步
如何整合服务及制造技术
如何整合技术变革及组织变革
如何善用技术工具来管理
科技管理的范畴
科技管理的范畴可分为直接学门与间接学门两部份来说明，在直接学门方面主要连结管理、工程及商业三个学门；而间接较相关的科目，则为法律、社会及科学三个学门，其讨论的范围包括了与科技相关系统之间的互动。
科技管理的跨领域特性：
科技管理所包含的内容则可分为下列数点来说明：
科技资源分配
科技的取得与移转
产品设计与研发
项目管理
创新研发管理
智慧财产权
科技资源分配
建立研究支持环境
研究与营销
科技绩效评估
科技管理的重心
科技管理是 一个整合了各种专业领域，诸如科学、工程学、企业管理等跨领域的学科，其影响组织的研发、设计、生产、营销、财务、人事以及信息等各个不同功能部门的活动，包括组织每日的运作以及长程的策略规划。
科技管理是要将重心放置在组织的策略目标上，以解决先前管理系统中所隐藏的缺点，并改善组织的生产力、增加管理效果和加强企业的竞争优势。
在国家与政府的层级中，科技管理的重点在于公共政策必须适用于促进科技，并得以利用科技的变革来增进人民的福祉。科技管理探讨科技对整体社会的影响，特别是在达成持续经济成长方面。 其它如科技的变革对人类、教育训练、健康安全以及环境的影响，都是属于科技管理所讨论的领域。
科技管理所需的核心知识
转变中的世界
科技管理面
面对的挑战
技术变革的速度
范围的变革
竞争的变革
贸易联盟
