...经营性现金流量管理的目前研究状况是什么,目前存在的主要问题...
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发布时间：2024-10-18 09:53
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时间：2天前
我国当前的现金流量管理理论与实践,尚处于极低的水平。在实务中,绝大多数企业实行的是根据国家规定的现金开支范围和银行结算制度办理往来收付结算、以经验和内部牵制制度为主体的管理办法。规模较大、管理基础较好的少数企业企图通过内部银行进行现金管理,但收效甚微。虽然有些先进企业尝试使用现代科学方法进行管理,如现金预算、利用银行系统集中与转移现金等,但没有形成完整的管理体系。在理论上,我国对现金流量管理的研究极少,教科书中介绍的也只是西方现金管理的目的、策略以及一些支离破碎的方法。因此我国企业应加深对现金流量管理意义的认识,实现现金流量管理从经验、规章性管理到科学管理的转变,更好地为企业的经营决策服务。
目前,国内上市公司对现金流量管理的价值认识普遍不足,特别是一些新上市公司或本身经营活动现金流较为丰富的公司,他们在如何利用投资项目资金的短期间歇、提高公司获利能力方面,以及同时增强短期投资的安全性等方面,均存在较大问题。
2存在主要问题：
（一）对经营性现金流量管理的认识不足
有的企业没有经营性现金流量管理的意识，因此根本就谈不上进行经营性现金流量的管理，只有等到没钱买原材料或没钱发工资的时候才开始想起重视经营性现金流量管理，但为时已晚。部分中小企业甚至连现金流量表都不编制，还有一部分企业也只是按照规定要求完成现金流量表的编制，实际上并没有认识编制现金流量表的目的，并没有充分利用好现金流量表的信息，因此经营性现金流量管理意识薄弱，是导致经营性现金流量管理不善的根本原因。
（二）忽视经营性现金流量的预算管理和控制
部分企业对经营性现金流量的管理还只是局限于事后编制现金流量表，而缺乏事前的经营性现金流量预算管理和事中的控制，导致经营性资金使用混乱。
（三）经营性资金的使用效率低
部分企业盲目生产和销售的现象比较严重，造成库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，出现了资金周转困难的局面，企业信誉和赢利能力下降，严重影响了企业的正常经营。
（四）对经营性现金流量分析不重视
目前大部分企业在财务分析、业绩考核及评价体系中仍是以盈利能力方面的指标为主，对于日常经营性现金流量分析的重视远远不够，不能及时准确的分析出经营性现金流量管理中存在的主要问题，找出问题产生的原因，提出改进方案。
希望能帮到你~
