全球化战略全球战略目标的实施手段

发布网友发布时间：2024-10-17 06:36

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热心网友时间：2024-10-17 07:33

在全球化战略的实施过程中，企业采取了多元化的手段来达成目标。首要的策略是平衡规模经济与灵活经营。全球性公司通过大规模生产实现规模效益，降低成本，但必须意识到，面对快速变化的市场，灵活性和应变能力同样重要。大公司需将大企业的规模效益与小企业的灵活性相结合，以适应不断变化的市场需求。

其次，标准化生产与差别化生产并重。公司需兼顾全球市场的差异化需求，通过调整生产以满足特殊市场，但同时也需保持一定的标准化生产，以降低单位成本。何时调整取决于收益和成本的平衡，以及产品设计是否能适应不同市场的差异。

价值增值链的布局也是一个关键因素，公司可能采用“一体化——调整”模式，通过各国的投入产出差异来优化成本。然而，这伴随着汇率风险和政策性风险，因此，公司在进行价值链细分时需谨慎权衡。

协作优势与多元化政策也是重要策略。通过联合制造降低成本，公司可以共享资源，如设备、知识和研发成果。日本的系列结构或企业联盟就是一个实例，旨在通过内部协作控制全球市场。然而，协作并非没有代价，它要求企业适应不同市场环境，可能导致管理复杂性增加。

总的来说，实施全球化战略需要企业在规模经济、差异化生产、价值增值链布局和协作优势之间寻找最佳平衡，同时确保经营活动与外部环境的适应性和管理的有效性。

扩展资料

全球化战略是指某些超级大国企图称霸世界的扩张计划，也指某些跨国企业试图垄断世界经济市场的战略计划。其目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。它能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，对他们的战略行动统一协调，能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。