发布网友 发布时间:2024-10-17 06:38
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热心网友 时间:2024-10-20 14:17
当赞美OPPO和VIVO时,你可能在赞美什么?首先,OPPO和VIVO的广告策略与小米的极致性价比路线不同,他们的成功部分归功于大规模的广告投入和传统的销售渠道,这一点在成龙、李连杰等代言广告和遍布城乡的销售网络中可见一斑。而他们的历史并不像小米那样年轻,OPPO和VIVO凭借步步高集团的深厚积累,尽管在专利数量上可能不如小米,但渠道和营销策略却是它们的核心竞争力。
OPPO和VIVO的成功并非源于技术创新或产品革新,而是基于对传统营销渠道的极致把控。它们的品牌营销策略,名人代言和三四线城市渠道的重视,是他们长久以来的商业智慧。然而,面对互联网时代的冲击,小米提倡的透明度和效率,与OPPO和VIVO的感性营销形成了鲜明对比。信息透明化的时代并未改变它们强化特定信息、影响消费者购买决策的能力。
尽管互联网理论上应使消费者更理性,但OPPO和VIVO依然通过明星效应和情感营销,成功吸引了部分消费者,尤其是三四线市场,他们更愿意相信品牌价值而非性价比。这揭示了在信息高度透明的当下,企业如何巧妙地维持信息不对称,以满足不同消费者的需求。
OPPO和VIVO的商业策略,尽管沿用了步步高时代的打法,但依然有效,这在友盟的设备活跃排名中也得到了体现。它们的成功,不仅在于产品,更在于深入人心的品牌故事和营销策略,这些是小米所无法忽视的市场力量。然而,这是否是真正的创新和进步,还是仅是营销策略的胜利,值得深入探讨。