如何培养"想作为,能作为,善作为"干部

发布网友发布时间：2024-05-04 00:24

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热心网友时间：2024-11-18 19:43

支持干事者，保护改革者，应当成为改革攻坚期鲜明的时代特征。要坚持把严格管理和热情关心干部结合起来，树立正确用人导向，建立完善鼓励实干、保护担当、惩戒不作为的干部选拔任用工作机制，营造敢作为的干事创业氛围。一是以宽阔的胸襟和坚定的态度，鼓励干部敢作为、大胆试、放心闯，为有为者撑腰、为担当者担当。二是完善考评方法、改进考核方式，形成正向激励，让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部得到重用。把工作中的失误和明知故犯、牟取私利严格区分开来，建立容错机制，旗帜鲜明地支持担当者、鼓励担当者、保护担当者，不让干事创业者受委屈、想不开、背包袱，真正从机制上让他们放胆干事创业。三是推动干部能上能下，细化“下”的标准和措施，做到能者上、庸者下、劣者汰，让不干事的腾位子，使敢担当善作为成为干部的自觉追求。
挑起发展千钧担，还需要干部有个铁肩膀。通过强化教育培训提升干部善作为的能力素质，一方面，要把五大发展理念纳入干部培训的重要内容，开展精准化的*、科技、管理、法规等方面培训，确保干部思想观念跟得上、知识结构跟得上、行动能力跟得上；另一方面，加大干部培养锻炼力度，选派干部到基层和艰苦边远地区，重点到改革攻坚一线、开放前沿一线、扶贫脱贫一线、生态建设一线挂职任职，让他们在实践中不断提高谋划发展、推动发展的本领。