发布网友 发布时间:2024-10-21 05:43
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热心网友 时间:2024-11-03 04:12
呵呵!因为这种事当时我是物料组长没少骂过仓库,老喜欢先入账在发料,因为当时我们厂还算大吧物料多一搞就被他们耽误生产4个小时;后来我跟他们主管要求他们:仓管与领料员交接完数量就开始发料(在急 起码一点仓管知道回来这么多东西嘛);物料组则在仓库没回来料之前就将急需上线的几个物料(也就是在他们能发料前生产线不够的物料,这样以便仓管在交接时就有意识的知道料在哪里那样就不要翻找了)先全部发完在入账;为了避免仓库少料引起猜疑物料组只派2个人去仓库领料,其他人在仓库外面等;然后将物料发完后仓管就开始整理单据再慢慢发吧!你就这样跟你们主管提吧!这对公司是有利的特别是订单忙的公司,因为这样我每天给生产线争取了4个小时,要是5条线等料那就是20个小时啊!其实你想反正都到你仓库的东西先发了在做账也一样,只要发的时候仔细别看错了料跟发错数量就好了!这是我的实例希望能用在你们公司吧 !我那是SMT不知道你是做什么的?不过都一样能节约时间产生相同的效益在哪个厂都愿意的最重要的一点你就是要让你主管同意