作业基础管理作业的基本特征

发布网友 发布时间：2024-10-24 05:34

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热心网友 时间：2天前

作业作为企业经营活动的核心实体，其本质是投入与产出之间的因果关联，是一个明确的资源消耗与效果产出过程。作业并非孤立存在，它贯穿于公司的每一个运营环节，构建起企业内部与外部的互动作业链，体现出其在企业运营中的广泛性和连通性。

作业的一个关键特性是可量化性，这使得作业在成本管理和决策中扮演了至关重要的“基础”角色。传统管理会计由于难以提供准确的产品成本信息，催生了20世纪80年代末的作业基础成本计算（Activity Based Costing，ABC）。与传统成本计算方法不同，ABC不再简单地将直接成本直接计入产品，而是首先根据资源动因将间接成本归集到作业层面，再根据作业动因分配到产品，这极大地提高了成本计算的精确度。

作业基础成本计算的出现，进一步推动了对作业管理的深入理解。作业不仅作为成本计算的基石，更是企业管理的核心。通过优化作业效率，消除非增值作业，并重构作业链（价值链），企业能够有效降低成本，提升顾客价值，从而实现经济效益的提升。这种理念催生了作业基础管理（Activity Based Management，ABM）的诞生，它除了关注作业成本和管理，还包括对生产周期、适应性和顾客服务等非成本因素的衡量，以实现全方位的企业管理优化。

作业基础管理(ABM)，是指利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值且消耗资源的作业。作业是指相关的一系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动。 作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加顾客价值、并通过提供这种价值获得利润的作业上。作业基础管理包括产品成本计算和流程价值分析。ABM利用作业成本计算作为其主要信息源。