发布网友 发布时间:2024-01-03 06:35
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热心网友 时间:2024-01-14 20:03
绩效管理的过程是一个协作的、基于沟通的过程,员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。
绩效管理的过程是持续的,定期举行会议,管理层和员工都有机会提供和接受反馈。根据盖洛普美国工作场所研究报告,只有22%的员工敬业并积极发展。敬业和蓬勃发展的员工更有可能保持出色的工作绩效,即使在困难时期也是如此。这也意味着,只要他们的组织拥有正确类型的管理流程,78%的员工就可以做得更好。
绩效管理是对组织目标、工作目标、个人目标的持续监控,是一种旨在帮助管理者和员工实现组织目标的管理方法。
绩效管理包括一系列的流程,其中最重要的是设定和维持目标。对于每个流程,管理者都有必要制定和维护以确保绩效管理的顺利进行。在本文中,我们将研究绩效管理流程的主要组成部分,以更好地了解如何进行绩效管理。
用目标来推动绩效管理的方法
目标管理是指在一定的时间内对企业实现目标的行为和行动方式以及它们之间的相互关系所做出的计划和安排。管理目标是一种目标体系,也就是管理人员制定出具有计划、实施、检查、评价、控制等多项功能的绩效目标。
因此,在绩效管理过程中应该注意目标管理的实际运用。首先应制定出员工的绩效目标;其次设定每个员工的绩效目标和指标。当员工完成了相应的绩效目标后应对其进行奖励。只有明确了员工的目标与结果目标之间的关系、绩效考核和激励措施之间的关系才能建立有效的绩效考核激励机制。